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冬瓜山铜矿今年力争再节支4000万元
发布时间:2021-02-04 00:02
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本文摘要:2016年,冬瓜山铜矿制订了96条降本增效措施,已完成了4000万元节支目标。新的一年,该矿矿不责备,不松劲,降本增效再接再厉,力争再度构建节支4000万元的目标。层层分解成实施支出指标和支出管理目标,通过严格考核,保证支出执行力和控制力,有效地掌控成本,增加计划外工程量。 该矿严格控制管理、宴请、办公等费用,增加非生产性开支。

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2016年,冬瓜山铜矿制订了96条降本增效措施,已完成了4000万元节支目标。新的一年,该矿矿不责备,不松劲,降本增效再接再厉,力争再度构建节支4000万元的目标。层层分解成实施支出指标和支出管理目标,通过严格考核,保证支出执行力和控制力,有效地掌控成本,增加计划外工程量。

该矿严格控制管理、宴请、办公等费用,增加非生产性开支。该矿强化生产过程成本掌控,完备成本考核方案,按月对各车间成本展开分析,按季度积极开展经济活动分析,将实际业绩与支出展开对比分析,努力完成公司发布命令的生产经营考核目标。严苛实施峰谷用电奖惩制度,增加非生产用电。

该矿积极开展全员节电、节水、节油活动,强化材料、备品备件费用掌控,实行TPM设备管理,确保设备平稳运营,增加设备故障率,减少能源消耗。在确保生产经营活动长时间运转的前提下,该矿传输储备资金占用,减少资金占用费,并按业务轻重缓急,合理安排资金。

同时,增大工程项目管理力度,严格控制建设投资成本。该矿贤把工程审查关口,实施月度审验、按价收支、超额单核的原则,确保工程投资的及时、精确、原始。该矿实行成本漏洞分析法,强化对大宗材料、备件管理各个环节的监管,尤其对现场实耗和余额这两个关键环节要根据材料、备件的重要性展开分级证实,要把实耗数和余额数证实精确,确保余额数退库再行进账闭环的真实性,避免跑冒滴漏。强化大宗材料、备件、堆积材料、锚网、锚杆、石灰、钢球、钢材、衬板的消耗计量竣工验收管理,避免弄虚作假和杜绝浪费。

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并强化成本考核,在原先成本考核的基础上,更进一步增大成本考核力度,以成本费用在支出基础上上升5%作为节支目标,并与管理人员年度经营绩效薪酬的15%作为挂勾基数同步进行考核奖惩。


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